Formation Diriger - Motiver - Responsabiliser
Objectifs de la formation et compétences visées
Renforcer la capacité de réalisation du manager et de son équipe dans un contexte ou l’agilité de l’organisation, le leadership et la posture de manager coach sont des compétences fondamentales notamment face aux nouvelles générations.
Renforcer la capacité managériale au quotidien face aux urgences, aux imprévus, à la pression, à la démotivation, à la nécessité de déléguer, aux comportements gênants...
Modalités de suivi et d’exécution de la formation
- En Amont De La Formation
Chaque participant bénéficie d’un entretien personnalisé avec le formateur pour évoquer le contexte de sa demande et exprimer ses besoins. Au cours de l’entretien avec le participant, le formateur :
évalue le niveau de volontariat, explore les inquiétudes, répond aux questions et cherche à créer des conditions optimales d’engagement. Si le niveau de volontariat est inférieur à 7/10, le formateur recherche avec le participant une solution cohérente.
vérifie les prérequis et réoriente le participant le cas échéant.
- Pendant La Formation
1 - Une évaluation personnalisée des besoins en management à travers un questionnaire préalable de positionnement et d'un entretien personnalisé d’1/2h avec le formateur.
2 - Une préparation avant l'apprentissage à l'aide d'un questionnaire à 360° en ligne pour gagner en conscience sur vos forces et vos faiblesses en management.
Un livre de référence mondiale est livré à votre domicile pour apprendre à votre rythme, en toute autonomie.
3 - Des entraînements pour acquérir les compétences nécessaires
Retour d’expériences et objectifs individuels pour la session.
Ancrage des connaissances acquises à distance.
Entrainements intensifs pour développer les compétences en situation.
Plan d’actions pour l’intersession.
4 - Un accompagnement individuel dans la durée
Micro Learning à distance : exercices pratiques et fiches outils pour mettre en place votre « management minute ».
Contrat de progrès avec le participant et les personnes ressources de votre organisation.
2 coachings individuels pour réveiller votre potentiel et ancrer vos nouvelles compétences en management .
Assistance personnalisée à l’initiative du participant pendant toute la durée de la formation pour répondre à ses questions (mail) ou trouver des solutions personnalisées (téléphone) face aux difficultés rencontrées en entreprise.
- Modalités d'évaluation
A l’inscription, un questionnaire de positionnement mesurant le niveau de volontariat et l’autoévaluation des capacités à développer est envoyé et rempli par le participant.
A la fin de la formation, le participant évalue sa progression relative aux aptitudes et compétences visées au départ.
1 à 3 mois après la formation le processus de perceptions croisées à 360° est reconduit, un nouveau rapport est communiqué et un nouvel échange permet d’évaluer les progrès réalisés.
Feuilles d'émargement
Attestation de participation
Méthodes pédagogiques, techniques et d'encadrement mobilisées et informations complémentaires
La formation se déroule dans une salle aménagée à cet effet avec diaporama. Les participants peuvent avoir accès à un rapport de perceptions croisées à 360°, reçoivent une documentation spécifique, un livre de référence, ont accès à des exercices (consignes, quizz, articles…) suivis de débriefings personnalisés à distance.
La formation est assurée par le créateur d'ADLIB PEOPLE, qui est une entreprise à mission dont la raison d’être est d’élever le niveau de conscience des personnes responsables du changement et de favoriser l’émergence d’un leadership positif au service de la performance économique et du bien commun. L'exigence d'ADLIP PEOPLE repose sur 4 critères : avoir exercé́ des responsabilités significatives en entreprise, être habilité au minimum à 3 méthodologies reconnues, avoir à minima 8 ans d’expérience en tant que formateur et obtenir régulièrement des évaluations indiquant une prestation d’excellence.
Accessibilité Handicap
L’accès au bâtiment et aux salles de formation pour les personnes handicapées sont respectés.
Tout besoin particulier nécessitant des aménagements, dispositifs pédagogiques ou logistiques particuliers doit être signalé en amont de l’inscription.
Public visé : Manager, Responsable de projets, Directeur-rice
Format : Présentiel
Pré-requis : Vous managez et avez le désir de progresser
Modalités et délai d'accès : Entretien, Analyse du besoin, Analyse des attentes
Modalités d'évaluation : Grille d'auto-positionnement, Quizz, 360°
Rythme : Journées discontinues
Niveau de Formation : D - Autre formation professionnelle
Tarif formation HT : 3300,00 €Tarif adhérent TTC pr 1 groupe de 8 pers.
6.0 jour(s)
42.0 heure(s)
Résumé du programme
- Les techniques et les savoirs faire pour diriger une équipe.
- Les techniques et les savoirs faire pour agir sur la motivation.
- Les techniques et les savoirs faire pour responsabiliser.
- Les stratégies de mentoring.
- Les apprentissages essentiels.
- Les apprentissages essentiels en situations difficiles.
- Programme de formation détaillé sur demande
Programme de la formation
Les techniques et les savoirs faire pour diriger une équipe.
Détail Jour 1 _Diriger
Présentations et objectifs de la formation. Une posture d'autorité. Des objectifs précis et motivants. Les feedbacks.
Les techniques et les savoirs faire pour agir sur la motivation.
Détail Jour 2 _Motiver
La confiance. Les félicitations. Les recadrages.
Les techniques et les savoirs faire pour responsabiliser.
Détail Jour3 _Responsabiliser
Le niveau d'autonomie. Les questions responsabilisantes. Un management adapté. Plan d'actions.
Les stratégies de mentoring.
Détail Jour 4_Etre un leader inspirant.
Découverte de ses qualités et de ses points de progrès. Détermination et pro-activité. Son ambition : la définir, la valider et la communiquer. Son système d'organisation. plan d'actions.
Les apprentissages essentiels.
Détail Jour 5_Manager au quotidien.
Positionnement face aux diverses sollicitations. La délégation. Les refus. Plan d'actions.
Les apprentissages essentiels en situations difficiles.
Détail Jour 6_Face aux situations délicates.
La mauvaise nouvelle. La mauvaise foie. La démotivation. Plan d'actions continu.